“没有福祉就没有福祉”

所属分类 财政  2017-05-11 14:26:14  阅读 186次 评论 122条
<p>工作的骄傲,古老的法国传统,被现代管理所滥用</p><p>根据研究员伊夫·克洛特的说法,领导者应该更接近他们下属的技能</p><p>采访JérômeFenoglio于2014年3月20日下午4:57发布 - 2014年3月20日下午5:59更新播放时间7分钟</p><p>为订户保留的文章Yves Clot在巴黎国家艺术和手工艺学院(CNAM)担任职业心理学主席</p><p>他的研究重点是集体工作和集体工作</p><p>雷诺管理层要求他参与公司的社会实验后,Le Monde遇到了他</p><p>什么是演变解释你所描述的“法国工作问题”</p><p>首先,有全球变化</p><p>主要是消费者参与生产的模糊地方</p><p> “客户之王”很快成为一项引人入胜的创新的奴隶</p><p>在这么多的创造力之前感受到的快乐与对我们的盘子内容,我们吃的药物,服务的可靠性,甚至公共服务的可靠性的怀疑混合在一起</p><p>所提供的产品和服务的质量成为一种主张 - 即使它们的过时已被编程</p><p>这种需求跨越了企业和服务的范围</p><p>你在那里做的是受到围绕“正确行事”工作的多个标准冲突:什么是可接受的</p><p>公正还是不公平</p><p>有效与否</p><p>但这一切都没有在它应该的层面进行讨论</p><p>然而,公司一直在努力重组自己,将客户需求置于生产中心</p><p>这种考虑需要更多的合作工作,并且更加开放于审议,以便在实际工作中的正确时间进行诊断</p><p>集体意识变得至关重要</p><p>随着日本推出的“丰田主义”[减少浪费,同时保持最佳质量],精益管理层表示,它希望让各组织适应这一新的要求</p><p>但是,在许多公司中,运营商感受到的效果与所示的相反</p><p>被召集的集体不得不在一个重新授权的权威面前屈服,所引用的对话转向以生产力的单个数字为中心的独白</p><p>但是,如果您必须量化,您还必须一起解密才能保持创造性</p><p>员工的主动性经常受到从属关系的影响</p><p>这导致了生产效率的重大危机,

作者:纪矍

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