“没有福祉就没有福祉”

所属分类 财政  2017-11-03 07:05:08  阅读 80次 评论 7条
工作的骄傲,古老的法国传统,被现代管理所滥用。根据研究员伊夫·克洛特的说法,领导者应该更接近他们下属的技能。采访JérômeFenoglio于2014年3月20日下午4:57发布 - 2014年3月20日下午5:59更新播放时间7分钟。为订户保留的文章Yves Clot在巴黎国家艺术和手工艺学院(CNAM)担任职业心理学主席。他的研究重点是集体工作和集体工作。雷诺管理层要求他参与公司的社会实验后,Le Monde遇到了他。什么是演变解释你所描述的“法国工作问题”?首先,有全球变化。主要是消费者参与生产的模糊地方。 “客户之王”很快成为一项引人入胜的创新的奴隶。在这么多的创造力之前感受到的快乐与对我们的盘子内容,我们吃的药物,服务的可靠性,甚至公共服务的可靠性的怀疑混合在一起。所提供的产品和服务的质量成为一种主张 - 即使它们的过时已被编程。这种需求跨越了企业和服务的范围。你在那里做的是受到围绕“正确行事”工作的多个标准冲突:什么是可接受的?公正还是不公平?有效与否?但这一切都没有在它应该的层面进行讨论。然而,公司一直在努力重组自己,将客户需求置于生产中心。这种考虑需要更多的合作工作,并且更加开放于审议,以便在实际工作中的正确时间进行诊断。集体意识变得至关重要。随着日本推出的“丰田主义”[减少浪费,同时保持最佳质量],精益管理层表示,它希望让各组织适应这一新的要求。但是,在许多公司中,运营商感受到的效果与所示的相反。被召集的集体不得不在一个重新授权的权威面前屈服,所引用的对话转向以生产力的单个数字为中心的独白。但是,如果您必须量化,您还必须一起解密才能保持创造性。员工的主动性经常受到从属关系的影响。这导致了生产效率的重大危机,这是多种工作场所健康问题的根源。

作者:端木渑荷

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